5月27日，学校召开新校区建设推进会，目前在建的4个施工单位的项目经理及3个监理单位负责人到会，学校办公室、宣传部、审计处、基建处、后勤集团负责人及相关人员参加会议，党委书记付强听取了施工、监理单位及学校相关部门的建设情况汇报，对确保整体搬迁，实现新生如期入学提出了指导意见，副校长徐宏平主持会议。
推进会上，副校长徐宏平首先表示，目前各项工程进展顺利，但在施工推进和工程管理上仍然存在一定问题，特别是雨季即将到来，为确保工期和工程质量，必须拿出具体预案，保证施工队伍力量、材料进场跟得上，做好与道路管网的衔接配合。
轨道楼、食堂、宿舍四、五组团的项目施工方和监理方分别就项目施工时间节点、存在的问题和需要解决的困难等情况作了详细说明，针对工程项目与道路管网及强电弱电的交叉施工、使用单位的设施设备进场安装配套项目等问题，徐宏平副校长、基建处每个施工项目的具体负责人和后勤集团负责人与施工单位项目部进行了充分的沟通。付强书记边听边就对施工单位如何分清各项施工的轻重缓急，充分调配人力，合理安排工程进度提出具体建议，对基建处和后勤集团、审计处如何统筹协调，搞好配合，做好监管提出了明确要求。
最后，付强对当前新校区建设提出了三点要求：一是强化质量意识和时间观念，确保质量，确保工期。付强指出，工程质量是施工单位的生命线，关乎企业的信誉和名声，施工方既要增强完成工期的紧迫感，又要确保工程质量，决不能因为赶工期而牺牲质量；新校区建设是学校的百年大计，关乎师生的工作、学习和生活，基建处代表校方行使管理职责，既要强化责任意识，又要增强服务意识，在当前新校区建设的关键时期，全体工作人员必须要扎根工地，扑身现场，及时发现问题、协调问题、解决问题。二是强化协作意识和全局观念，密切配合，协同作战。付强强调，在新校区建设上，学校和施工单位的目标是一致的，在各种困难面前，双方要相互理解，相互体谅，相互协作，一切服从学校大局，想方设法确保整体搬迁后为师生提供正常的教学、生活条件。他要求，新校区建设今后要定期召开这样的推进会，双方通过推进会会诊问题、沟通信息、加强配合。三是强化统筹意识和整体观念，突出重点，全面推进。付强要求，施工单位项目部要进行精细化管理，合理做好各作业面工程进度及施工人员力量的统筹，牢牢抓住可能因为天气因素影响工期的关键点，点面结合，协调推进；基建处要做好各工程项目与道路管网的统筹协调，要启动问责机制，力戒因为紧迫感和责任心不强影响工期和工程质量。在当前工期紧迫，任务艰巨的情况下，大家必须同心协力，密切配合，不辜负上级的信任和全体教职工的期待。
